有一个多月没有写blog,主要原因是受工作所累,公司由于组织变动任命我为部门的架构师,算是真正踏出了迈向架构师的第一步。
以前收集过很多有关架构师能力模型的文章,感觉自己离架构师不远,但近一两个月真正把这个title戴我头上时才发现自己离一个合格的架构师还有很远,架构师决不仅仅停留在设计系统和写设计文档的层面,现在感觉到压力和捉襟见肘是因为没有真正回答过以下几个问题:
1)是否真正具备扎实的开发功底?而不是停留在满足项目需求
2)是否能推动他人去改进系统或提升技术?而不是停留在DIY
3)是否对一些关键问题(如系统可用性、性能、底层开发框架)理解透彻?而不是浮在表面看不到水底
4)能否持续不断地提出新的思路?而不是仅仅曾经有过一两次创新想法
5)是否能三头六臂处理各种不同事务?而不是只能专心做一件事
6)能否快速理解问题并做出决断?而不是犹豫不决反复推敲
7)能否站在一定高度来领引团队的技术发展?而不是停留在处理琐碎的技术问题
有志成为架构师的朋友可以试着回答以上几个问题。架构师是一个比较虚的职位,产品线架构师更是如此,一个部门可以没有架构师,项目经理同样可以带着一帮兄弟搞项目,但这样的团队会缺乏成长力,需要一个称职的架构师来帮助团队提升技术能力,提升系统质量,得到一个质的提升。因此,架构师对团队的作用绝不能停留在量的层面,从这一层面也反映出架构师工作的难度。
现在每项工作对于我都很有难度,常常一天下来累得半死,但回头想想却啥事也没做成,搞得情绪也不高涨。但折腾一两个月后也慢慢有了点头绪,总结起来有以下几个心得:
1)每天为自己留出不会被打扰的一个半小时,做当天最紧急和重要的事情
2)按不同时间段规划好工作,按计划做事情不会乱
3)保持好心态,先学会做人
4)放低姿态,保持学习者的态度
5)放宽注意力的范围,便于开拓思路
6)先从实在的事做起,逐步提升高度和扩大范围
总之,架构师的工作远超出预料的难度,但既然迈出了这一步,就只能硬着头皮走下去,不管成就如何,这也是职业生涯中非常重要的一段经历,我要做的就是全力以赴地去体验,这样想想感觉轻松了不少,nice
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